¿Por Qué Fallan Tantos Presupuestos Empresariales?
Después de trabajar con cientos de empresas en Medellín y Bogotá, he visto el mismo patrón repetirse: presupuestos que lucen perfectos en papel pero se desmoronan en la realidad operativa.
El problema no está en los números. Está en cómo estructuramos el tiempo y las prioridades alrededor de esos números.
- Calendarios desconectados de la realidad del flujo de caja
- Revisiones mensuales que llegan demasiado tarde
- Equipos que no entienden el timing de las decisiones financieras
- Proyecciones que ignoran la estacionalidad del mercado local
